בשבוע שעבר (ה'), החל דפדפן כרום של גוגל (Google Chrome) לבחון שינויים שמטרתם היא פעולה נגד מעקבים מקוונים. החברה הודיעה כי לשם כך השביתה קובצי Cookie של צד שלישי אצל 30 מיליון משתמשים שמהווים בערך אחוז מבסיס המשתמשים עולמי בדפדפן שלה. המהלך עשוי לסמן את הצעד הראשון בהפסקה הדרגתית של הפרקטיקה המסוימת, עד שתבוטל באופן מוחלט בתום השנה הנוכחית, כך לפחות ברמת התכנון והעקרון. אבל כדי לבחון את חשיבות החדשות עלינו לברר קודם מה הם קבצי Cookie (עוגיות) של צד שלישי. מדובר בחבילות נתונים זעירות העוקבות אחר הפעילות המקוונת של הגולשים באתרי אינטרנט, ואשר בונות פרופילים מפורטים המשמשים לפרסום ממוקד ישירות למשתמש המסוים. נוהג זה, תוך הפעלת מודעות מותאמות אישית, מרגיש לעתים קרובות כאקט חודרני, ומעלה בקרב רבים חששות לפרטיות הגולשים. מתוך זיהוי אי הנוחות הציבורית הגובר סביב מעקב זה, וגם בשל לחצים רגולטוריים גוברים עליה, גוגל, שהיא כמובן אחת השחקניות הכי דומיננטיות באינטרנט, לקחה על עצמה משימה לנסות ולפתח עידן חדש של פרטיות באינטרנט. המהלך עליו התבשרנו כעת עתיד להשפיע לא רק על מפרסמים, אלא גם על בעלי אתרים שמסתמכים על מודעות ממוקדות לשם הכנסותיהם. מי שנבחר לפיילוט יקבל הודעה. מהלך שיבוצע לאט ובשלבים בפתיחת פוסט שעלה בבלוג של גוגל לפני מספר ימים, ועדכן על הפיילוט והשינוי, כתבה הענקית כי: "כשמדובר בשיפור הפרטיות באינטרנט, העבודה אף פעם לא נגמרת. זו הסיבה שב-כרום אנחנו ממשיכים להשקיע בתכונות שמגינות על הנתונים שלכם ומספקות שליטה רבה יותר על אופן השימוש בהם. זה כולל נקיטת צעדים כדי להגביל את היכולת לעקוב אחר הפעילות שלעם באתרים שונים". השינוי המדובר הוא שינוי מהותי, ולכן, כדי למזער את האפקט המיידי שלו, השימוש בקובצי ה-Cookie השנויים במחלוקת בכרום יופסק בשלבים, כך המשיכה והודיעה החברה. האחוז הראשוני שלהם כבר הושבת אצל כמה עשרות מיליוני גולשים, וניסוי זה עתיד לספק לגוגל משוב בעל ערך, שיבטיח מעבר חלק לגלישה ללא עוגיות מעקב אצל 99% המשתמשים הנותרים. גולשי כרום שנכללים בפיילוט אמורים להיות הטרוגניים ולהיבחר מכל רחבי העולם. הבודקים הללו יקבלו הודעות ותהיה להם אפשרות להפעיל מחדש את קובצי ה-Cookie באתרים ספציפיים, אם יחפצו בכך. גוגל מצפה שהשינוי הזה יועיל לא רק לפרטיות, אלא גם לאמון המשתמשים בה, כמו גם לבריאות האתר. לפי הדיווחים במדיה, צמצום המעקב המקווה יוכל להוביל לאקוסיסטם מקוון מגוון ותחרותי יותר, שיאפשר בתורו לעסקים קטנים יותר להתחרות בענקיות הטק, שמינפו בעבר נתוני משתמשים מסיביים לשם מיקוד מודעות. בהמשך הדרך, לאחר שתקופת הפיילוט תמוצה, תמשיך גוגל לבנות חלופות לשמירה על הפרטיות במסגרת יוזמת Privacy Sandbox שלה, עליו דיווחנו בחודש שעבר. במיזם זה שוקדת הענקית ממאונטיין וויו על כלים שאמורים לספק אפשרות לפרסום ממוקד, אך זאת מבלי להפר או לסכן את נתוני המשתמשים. כדאי לזכור כי אמנם המהלך של גוגל משמעותי, אבל שהחברה, למרות הדומיננטיות שלה, אינה השחקנית היחידה על המגרש האינטרנטי. דפדפנים אחרים כמו פיירפוקס וספארי כבר הטמיעו בקרות מחמירות יותר של קובצי Cookie, ולפיכך – עתיד הפרטיות המקוונת כרוך ככל הנראה בשינויים רחבים יותר בתעשייה.

יו"ר חדש לרשות החדשנות: הממשלה אישרה היום (א') את מינויו של ד"ר אלון סטופל לתפקיד. זאת, לאחר שוועדת איתור המליצה עליו והוא קיבל את אישור נציבות שירות המדינה. ד"ר סטופל, שבתוקף תפקידו יהיה גם המדען הראשי של הממשלה, מחליף את ד"ר עמי אפלבום, שפרש בסוף השנה שעברה, והוא יעבוד עם מנכ"ל רשות החדשנות, דרור בין. ד"ר סטופל (56), נשוי ואב לחמישה, מגיע לרשות החדשנות מאלביט מערכות, שם הוא שימש בשנים האחרונות כסמנכ"ל ומדען ראשי. בעברו הוא כיהן במגוון תפקידים בכירים במִנהל למחקר ולפיתוח אמצעי לחימה ותשתית טכנולוגית (מפא"ת) במשרד הביטחון. בתפקידיו במגזרים הציבורי והפרטי, ד"ר סטופל נדרש להוכיח יכולת ניהולית ויזמות בזירות בינלאומיות. בהמלצת ועדת האיתור צוין כי הוא מביא איתו ניסיון רב בפיתוח עסקי, וכי הוא בעל מומחיות בהובלת שיתופי פעולה בינלאומיים בעולמות המחקר והפיתוח, לרבות הקמת מרכזי מו"פ ברחבי העולם ויצירת שיתופי פעולה בין ממשלות. כמו כן, לד"ר סטופל היכרות מעמיקה עם עבודת המו"פ הישראלי והבינלאומי, בהיבטים האזרחיים והביטחוניים כאחד. הדוקטורט של ד"ר סטופל הוא בהנדסת אלקטרוניקה ואלקטרוניקה פיזיקלית. בנוסף, יש לו תואר שני במנהל עסקים, שהן אותו והן את הדוקטורט הוא עשה באוניברסיטת תל אביב. ד"ר סטופל אוחז גם בתואר ראשון בהנדסת חשמל מהטכניון. שר החדשנות, המדע והטכנולוגיה, אופיר אקוניס, אמר כי "ישראל מאותגרת כעת לא רק בזירת המלחמה בדרום ובלחימה בצפון, אלא גם כלכלית. תפקידנו הוא להחזיר את המשקיעים לכאן ולחזק את מעמדנו הבינלאומי כמעצמת חדשנות, מדע וטכנולוגיה". הוא הוסיף כי "אני סמוך ובטוח שתרומתו של ד"ר סטופל בכלל, ובעת הזאת ביתר שאת, על רקע ניסיונו ארוך השנים, תסייע סיוע רב לתעשייה המובילה את הכלכלה הישראלית ב-30 השנים האחרונות". מהם תפקידי יו"ר רשות החדשנות? יו"ר רשות החדשנות, שכאמור, הוא גם המדען הראשי של הממשלה, מייעץ לה ולשר החדשנות, המדע והטכנולוגיה בכל הקשור ליישום מטרות החוק לעידוד מחקר, פיתוח וחדשנות טכנולוגית בתעשייה, הוא חוק המו"פ, והוא כפוף למנכ"ל המשרד. בתפקידו כחבר ויו"ר מועצת רשות החדשנות, כמו גם חבר ויו"ר של ועדות המחקר שלה, הוא אחראי על ייזום תהליכים לקביעת מדיניות המשרד בתחומי אחריותו, וכן בחינת צרכים בקביעה ובעדכון של מדיניות הרשות, לאחר בחינת הצעות שמועלות על ידי הכפיפים לו ועל ידי גורמי חוץ. יו"ר הרשות מדווח לממשלה, ובכלל זה, אחת לשנה, לוועדת השרים לחדשנות, מדע וטכנולוגיה שזו הקימה, אודות ממצאיו והמלצותיו בנוגע לקידום החדשנות הטכנולוגית בתעשייה. כמו כן, הוא ממליץ אילו פעולות הרשות והממשלה נדרשות לעשות, לשיטתו, כדי להגשים את מטרות חוק המו"פ. יצוין כי רשות החדשנות הייתה בעבר תחת משרד הכלכלה, והועברה למשרד המדע והטכנולוגיה עם הקמת ממשלתו של נפתלי בנט וכניסתה של אורית פרקש הכהן לכהונה כשרה במשרד. אז גם נוספה לשמו של המשרד המילה חדשנות.

וויליס גיבסון בן ה-13 מאוקלהומה עשה היסטוריה בכך שהפך לשחקן הראשון שהצליח לעבור את "מסך המוות" בגרסת הנינטנדו של המשחק הוותיק, ומדובר בהישג מדהים. למעשה, כפי שדיווחנו, גיבסון הגיע לרמה 157 במשחק בן ה-40, והישגו גרם למשחק לקרוס. אבל ההצלחה הזו של כיבוש המשחק וההצלחה בפריצת כל גבולותיו לא רק זיכתה אותו בהערכה עולמית, אלא גם בראיון לא-מעט-מזלזל בטלוויזיה מול מגישת סקיי ניוז. הפרשה עוררה תגובות זועמות-בואך-ציניות בקרב גיימרים ואנשי מקצוע בתעשייה, וכנראה בצדק. המקרה אירוע כשג'יין סקר, עיתונאית ומגישה בת 51, סטתה ממה שיש להניח שהייתה אמורה לומר לבן שיחה הצעיר, ובמקום זאת הטיפה לגיבסון בשידור: "כאמא, הייתי אומרת שתתרחק מהמסך, צא החוצה, תנשום אוויר צח. לנצח בטטריס זה לא מטרת חיים". What's bonkers about how this has been covered is if it was, say a child chess champion, we'd all be celebrating – they'd even be invited to Downing Street to play chess????????‍♀️ https://t.co/JGmK7NgOvl — Bhavina Bharkhada (@Bhavina_B) January 4, 2024 ההערה המתנשאת הזו, וחוסר הכבוד לאלוף הטטריס המוכשר, עוררו כאמור תגובה מהירה וחדה ברשתות החברתיות ובקרב הגימרים. בהווינה בהרקנדה, ראשת מחלקת התקשורת של UKIE, הגיבה בתמציתיות, "הערה שלא תיאמן. כל הכבוד לוויליס גיבסון על הישג מדהים! גילנוּת וזלזול בתשוקותיהם של צעירים זה אף פעם לא בסדר". היא גם צייצה ב-X וכתבה: "מה שמצחיק באיך שזה סוקר הוא שאם זה היה נגיד אלוף ילדים בשחמט, כולנו היינו חוגגים – הוא אפילו היה מוזמן לרחוב דאונינג לשחק שח". קהילת המשחקים הדהדה את הלך המחשבה הזו, כשלמשל גם ג'ימי באוורס, מנהל הקהילה של Sumo Digital, הצהיר: "אם הילד שלי היה מנצח משחק ללא תחרות וקובע שיא עולמי בגיל 13, הייתי גאה להפליא. ההערה הזו הייתה מיושנת ובעלת טעם גרוע".  

המפרט של מכשירי ה-iPhone המתקדמים הבאים של אפל, ה-iPhone 16 Pro ו-Pro Max, עדיין תחת מעטפת חשאיות כבדה, אבל הדלפות האחרונות של אבות הטיפוס שלהם, לכאורה, מספקות הצצה למה שאפשר לצפות שהניידים הבאים של הענקית מקופרטינו יצעו לנו. בהתבסס על מה שנחשד כתיעוד אבות הטיפוס הפנימי, אתר הטכנולוגיה MacRumors פרסם עיבודים החושפים שינויים פוטנציאליים בעיצוב המכשירים, כמו גם מספר תכונות חדשות. Insiders showed what the 16th iPhone might look like MacRumors has posted preliminary renders of the iPhone 16 Pro and iPhone 16 Pro Max. The only innovation in design is new button on the side . pic.twitter.com/dhFFNXPAG6 — Quantum Tech ⚡ (@quantum_tech911) January 6, 2024 מסכים גדולים יותר וכפתור מסתורי ההדלפות מציגות עיצובים מוכרים עם טוויסט: מסכים גדולים יותר, בגודל 6.3 אינץ' עבור ה-Pro ו-6.9 אינץ' עבור ה-Pro Max, בהשוואה ל-6.1 ו-6.7 אינץ' של קודמיהם. לפי הדיווח, התרחבות זו במסכים יכולה להתאים למודול מצלמת הטלה-פוטו החדש, שצפוי להיכלל בשני דגמי ה-Pro. ההדלפות גם רומזות על כפתור Capture חדש, הממוקם בצד המסגרת. אין לדעת בוודאות למה הוא ישמש, אבל ההנחה בדיווח של MacRumors ושל אתרים אחרים היא שאולי מדובר בכפתור צמצם ייעודי לשיפור צילום וידיאו ביד אחת. נזכיר כי כבר בשלהי מאי האחרון דיווחנו על כך שלפי גורו אפל מבלומברג, מארק גורמן, החברה עתידה להגדיל את המסך בדגמי ה-Pro וה-Pro Max של ה-iPhone 16 הצפויים ב-2024. גורמן לא הזכיר את המפרט המדויק, ורק דיווח שהמסך יגדל ב-"כמה עשיריות אינץ' בקו האלכסון". למעשה הצטרף בכך להשערות קודמות, כמו זה של האנליסט המהימן רוס יאנג, שטען לפניו כי ל-iPhone 16 Pro יהיה מסך בגודל 6.2 אינץ' וה-Pro Max יכלול מסך בגודל 6.8 אינץ'. יאנג אמר אז גם שיחס הגובה-רוחב יגדל מעט. ומה עוד ניתן להבין מתוכניות הסמארטפונים הבאים של אפל? לפי הפרשויות השונות, טיטניום, הידוע באלגנטיות שלו ובעמידותו, עשוי לעשות קאמבק בדגמי המקצוענים הבאים הללו, שאולי אפילו יככב בהם בצבע חדש. בתוך המכשיר, לפי ההערכות, יותקן שבב A18 Bionic של אפל, המבטיח שיפורי ביצועים משמעותיים בכל רחבי הלוח, מה שהופך את הטלפונים האלה לאידיאליים למשימות תובעניות כמו משחקים, עריכות וידיאו וכן לשימושי מציאות וירטואלית/רבודה או מעורבת. אבל מומלץ לצנן את ההתרגשות, וזאת מפני שאלו בכל זאת רק הדלפות. אפל כמעט אף פעם אינה משחררת או מאשרת פרטים לפני ההשקה, אז נצטרך לחכות עד לספטמבר 2024 לאישור רשמי של הספקולציות הרבות. ובכל זאת בנימה אופטימית – נראה שה-iPhone 16 Pro ו-Pro Max יכללו מסכים גדולים יותר, ואולי גם כפתור צילום חדש, יבנו מחומרים מובחרים ויהיו להם ביצועים רבי עוצמה, מה שלבטח ממלא כל חובב iPhone בציפייה דרוכה.

מאת: הילל יוסף מעבר שוק המחשוב לענן כבר מזמן אינו שאלה של "האם?", אלא של "מתי?". שוק המחשוב בענן הישראלי מצוי בצמיחה, בכל שכבות הענן: PaaS – פלטפורמה כשירות; IaaS – תשתיות כשירות; וכן SaaS – תוכנה כשירות. המעבר לענן יניב חסכון בעלויות של עד עשרות אחוזים ממחירי השוק היום – של תעבורת הנתונים מהענן הגלובלי, לצד תשתית מאובטחת, אמינה וחסכונית יותר – בין הלקוח לענן הגלובלי. טלי פולג, סמנכ"לית השיווק של בזק: "עסקי הענן בישראל מוערכים במעל למיליארד דולר בשנה, וצפויים להכפיל את עצמם בשלוש השנים הבאות". שירות Hyper Connect של בזק על מנת לסייע לארגונים לצלוח את המסע המורכב והמאתגר לענן, בזק משיקה את שירות Hyper Connect ופותחת את שוק הענן לחיבור חופשי לענקיות הגלובליות, ביניהן אמזון (AWS). זאת, במטרה לאפשר לארגונים ולעסקים בישראל הצטרפות נוחה, פשוטה ומהירה לענן בו הם יבחרו. המנמ"רים ומנהלי התשתיות בארגונים ניצבים למול כמה אתגרים בבואם לשקול מעבר לענן הגלובלי: ניהול מערך אבטחת המידע הארגוני, לרבות ניהול מערכות הגנת הסייבר ומנגנוני גיבוי – לצד הרצון לצמצם את היקף הרכישה, התחזוקה והאחסון בעולם השרתים הפיזיים. שירות Hyper Connect של בזק מאפשר ללקוחות ביצועי רשת משופרים, עם חיבור ייעודי ישיר ויציב בין תשתיות הלקוח לספק הענן במגוון קצבים סימטריים, חיסכון בעלויות של תעבורת הנתונים מהענן הציבורי בהשוואה לתעבורת הנתונים באינטרנט, ותשתית מאובטחת, אמינה וחסכונית יותר בין תשתית הלקוח לענן הציבורי. לפני כשנה, הכריזה בזק על שיתוף פעולה ראשון עם AWS – שירות הענן הגלובלי של אמזון – במסגרתו היא מעניקה ללקוחות העסקיים שירותי תקשורת ואבטחה מתקדמים. אלה מאפשרים לארגונים גישה ישירה לשירותי הענן המגוונים: מחשוב, אחסון, אבטחה ואפליקציות. שירות Hyper Connect מאפשר לארגונים לבחור לאיזה ענן להצטרף, ללא מגבלת תשתית. יתרון של החברה דומיננטית: שיתוף פעולה עם ענקיות הענן הגלובליות  לבזק יש יתרון מובנה בתחום הענן, שכן היא מעניקה לכלל הארגונים במשק הישראלי תשתית איכותית ויציבה, ויש לה מוניטין רב שנים, של רבע מאה, באספקת השירות בשוק העסקי. השירות ניתן סביב השעון, 24/7, והוא כולל תמיכה מלאה בשפה העברית, לצד מעטפת שירות מלאה. לפיכך, המעבר לענן הגלובלי יאפשר לעסקים ולארגונים להפחית את התלות בהיקף הספקיות השונות מולן הם עובדים – בעולמות החומרה, מערכות ההפעלה והיישומים. כך, בזק ממנפת את העוצמות שלה – היא מציעה לארגונים בישראל את מה שרק היא יכולה להציע – שיתוף פעולה עם ענקיות הענן הגלובליות, מלווה בידע מקצועי רחב היקף, ניסיון רב והשקעות משאבים בתחום. כאשר חשיבות מחשוב הענן גדלה והופכת להיות רכיב קריטי לעסקים, בזק מציעה ללקוחות הארגוניים בשוק המקומי שירות חדשני, המשלב בין היתרונות העצומים בתחום הענן של הענקיות הגלובליות, עם היכולות של בזק באספקת שירותי תקשורת מתקדמים למגזר העסקי בישראל. היטיבה לסכם זאת פולג, המשמשת כסמנכ"לית שיווק בחברה, שאמרה כי "בזק ממנפת את העוצמות שלה ומשיקה שיתוף פעולה גלובלי עם מספר חברות ענק בתחום הענן. שיתוף פעולה זה דורש ידע מקצועי מעמיק, ניסיון רב והשקעות, כיוון שנגישות לעולם ה-Hyper Scale הופכת יותר ויותר למרכיב קריטי לעסקים. השירות החדש משלב בין היתרונות העצומים של החברות בתחום הענן, לצד היכולות של בזק באספקת שירותי תקשורת מתקדמים למגזר העסקי בישראל. אני משוכנעת ששילוב כוחות זה יביא מגוון רחב של פתרונות ללקוחותינו ויהווה מנוע צמיחה לפעילות העסקית של בזק".

סלקום אנרג'י (סלקום Energy) הודיעה היום (א') על מינויו של ניר יוגב למנכ"לה. יוגב, 50, שימש כחבר הנהלה וכמנהל הפיתוח העסקי והרגולציה של סלקום ממרץ 2020 והוא מיוזמי ומקימי מיזם 'סלקום Energy'. ליוגב תואר ראשון בכלכלה ויחסים בינלאומיים מהאוניברסיטה העברית ותואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת ת"א. כזכור, בחודש ספטמבר הודיעו סלקום ומשק אנרגיה כי שיתוף הפעולה ביניהן ירשם כשותפות, וכי סלקום אנרג'י תרכוש חשמל ירוק ממשק אנרגיה בעלות של כחצי מיליארד שקל. בנוסף, הציבה סלקום Energy יעד לגיוס למעלה מרבע מיליון לקוחות עד 2028. לפני כחודשיים העניקה הממונה על התחרות פטור מאישור הסדר כובל להסכם בין הצדדים לתקופה של חמש שנים.  ניר יוגב, מנכ"ל סלקום אנרג'י: "אני מודה לשותפים בסלקום ומשק אנרגיה על האמון והמינוי. סלקום אנרג'י תהיה מובילת המהפכה בשוק החשמל, בין היתר באמצעות יצירת ההצעות האטרקטיביות והמשתלמות ביותר, אספקת חשמל ירוק מאנרגיה מתחדשת, יצירת חדשנות שתאפשר מעקב וניהול הצריכה בהתאם למאפייני הלקוחות, הן במגזר העסקי והן במגזר הפרטי, ותעניק ללקוחות את השקיפות והיכולת להפחית את צריכת החשמל ולחסוך בעלויות החשמל מדי שנה".

אילון מאסק משתמש בסמים, וזה היה ניכר בפגישה חשובה, שהתקיימה באחרונה באחת החברות שלו, SpaceX – כך על פי דיווח שהתפרסם בסוף השבוע בוול סטריט ג'ורנל. בכירים ב-SpaceX ובטסלה הביעו חשש מהשימוש של מאסק, מהתנהגותו בעקבות כך ומההשפעה שלהם על החברות. הג'ורנל מצטט גורמים מקורבים, שלפיהם מאסק משתמש ב-LSD, קוקאין, אקסטזי, קטמין ופטריות הזיה. על פי הדיווח, הוא היה א-קוהרנטי במיוחד בדברים שאמר בפגישה שהתקיימה באחרונה ב-SpaceX, ובה נדון הפרוטוטייפ של טיל הביג פלקון של החברה. מאסק דיבר בצורה לא ברורה במשך רבע שעה, עד שנשיא SpaceX נטל את רשות הדיבור. לאחר הפגישה, מנהלים בכירים בחברה הביעו, בשיחות פרטיות, חשש שהוא היה תחת השפעת סמים במהלכה. אחד מהם צוטט בג'ורנל כאומר שמאסק דיבר במפגש "שטויות", "דברים לא קשורים" ו-"דברים מקוממים". עם זאת, לא הם ולא מנהלים בכירים בטסלה סיפרו לג'ורנל על ישיבות אחרות שבהן הוא השתמש בסמים או היה תחת השפעת סמים. לפי הדיווח, מאסק השתמש ב-LSD במסיבות פרטיות זאת לא הפעם הראשונה שבה דווח כי מאסק משתמש בסמים: בפרסומים בתקשורת בשנה שעברה צוין שהוא משתמש בקטמין לטיפול נגד דיכאון. יצוין כי בארצות הברית, השימוש בקטמין חוקי לטיפול בהפרעות פסיכיאטריות, אך מותנה במרשם רופא. עם זאת, לאחר מותו של השחקן מת'יו פרי בחודש שעבר עקב השפעות של טיפול באמצעות קטמין, הועלו שאלות בנושא. על פי המקורות המצוטטים בג'ורנל, מאסק נראה משתמש בסמים גם במסיבות פרטיות, כאשר המשתתפים האחרים בהן הוחתמו על הסכם סודיות, שמונע מהם לספר על כך לאחרים. בדיווח צוין כי באחת המסיבות, בלוס אנג'לס ב-2018, הוא נראה לוקח כמה כדורי LSD. עוד מציין הדיווח כי לינדה ג'ונסון רייס, לשעבר חברת מועצת המנהלים של טסלה, החליטה ב-2019 שלא להתמודד שוב על כיסא במועצה, עקב השימוש של מאסק בסמים. בספר שכתב על מאסק הסופר וולטר איזקסון, שבו מתוארים המזג הלא נעים שלו והתנהגותו בפגישות, במה שהכותב כינה "מצב רוח דמוני", צוטט המיליארדר כאומר שהוא "ממש לא אוהב לעשות סמים לא חוקיים". מאסק לא הגיב לדיווח. לדברי בא כוחו, אלכס שפירו, מרשו נבדק לעתים בדיקות סמים ב-SpaceX, ומעולם לא כשל בהן. נראה שהוא מתכוון לבדיקות סמים שעורכת החברה בקרב אנשי הצוות שלה, שהתחילו לאחר שמאסק נראה מעשן מריחואנה בתוכנית הטלוויזיה של ג'ו רוגאן. אותו שימוש הביא לחששות מצד נאס"א, שהתעקשה על כך ש-SpaceX תבטיח לה, בכתב, שהיא ממלאת אחר הוראות הממשל הפדרלי באשר לשימוש בסמים במקומות עבודה.  

מגן דוד אדום עובד במתכונת חירום מאז השבת השחורה של ה-7 באוקטובר. אמנם, טיפול באירועי חירום הוא שגרת העבודה של הארגון, אבל כבר באותה שבת ב-07:00 בבוקר הבין עידו רוזנבלט, סמנכ"ל הטכנולוגיות של מד"א, כי מדובר באירוע חירום מסוג אחר, בהיקפים שהארגון לא ידע, בוודאי שלא בתקופה האחרונה. בראיון לאנשים ומחשבים, שנערך היום (א') במרכז השליטה המרכזי של מד"א בקריית אונו, סיפר רוזנבלט כיצד מערכות המידע, התשתיות והתקשורת סייעו לארגון להתארגן במהירות, ועל הצוותים שסיכנו את עצמם במטרה להגיש סיוע לנפגעים בעוטף עזה וביישובים נוספים שנפגעו, תוך שהם סופגים ירי בלתי פוסק אל עבר האמבולנסים. בראיון השתתף גם גיא פיין, מנמ"ר מד"א – שגם הוא, כמו רוזנבלט ומנהלים אחרים בארגון, צמח מלמטה: הם החלו כמתנדבים וטיפסו בסולם התפקידים. איך המלחמה תפסה אתכם? כיצד מתפקד מרכז השליטה שלכם מאז? רוזנבלט: "כמו כולם, המלחמה הפתיעה גם אותנו בבוקר ה-7 באוקטובר. מטחי הטילים על אזורים נרחבים בארץ, ובמיוחד על העוטף, נתנו לנו להבין מהר מאוד שהם חלק ממשהו הרבה יותר רחב, לא משהו שדומה לאירועי חירום רבים אחרים שאנחנו מורגלים אליהם. מאחר שאנחנו מחוברים לגופי החירום האחרים, ביניהם פיקוד העורף, העלינו מיד את רמת הכוננות לרמה הגבוהה ביותר, כולל במרכז השליטה, על כל מערכות התקשורת והמידע שלו, שערוכות למצבי חירום. בשלב הראשון השארנו את משמרת הלילה, שתוגברה במשמרת הבוקר. במקביל, ניהלנו את איוש כל צי הרכב שלנו, שמונה מעל 1,000 רכבים, מתוכם 400 אמבולנסים. כבר בשלב הזה התחלנו לקבל דיווחים על אמבולנסים שלנו שספגו ירי בלתי פוסק וגילו גבורה עילאית, על מנת לפנות פצועים לבתי החולים". עידו רוזנבלט, סמנכ"ל הטכנולוגיות של מגן דוד אדום. צילום: מערכת אנשים ומחשבים כיצד נערכתם באותו הבוקר ולאחר מכן מבחינת מערכות המידע? "מערכות המידע הן חלק אינטגרלי, שתומך בפעילות של מגן דוד אדום, ויחד עם הגורם האנושי שלנו, הן אלה שאפשרו את המעבר למצב החירום. תפיסת העולם שלנו היא לייצר מערכות משולבות, שמציגות למשתמשים, המפעילים, תמונת מצב של 360 מעלות. זאת, בתוספת ליכולת לשנע צוותים ורכבי חירום, כאשר כבר בשלב ראשון המנכ"ל, אלי בין, הינחה להוציא רכבים ממוגנים, וממרכז השליטה ניהלנו את ההזנקה של עשרות אמבולנסים כאלה, כאשר חלקם נוסעים כשברקע ירי טילים בלתי פוסק. חשוב לי להדגיש שאמנם, המלחמה תפסה אותנו בהפתעה, כמו את כולם, אבל ההתארגנות הייתה מיידית, כי את המערכות פיתחנו קודם, כהיערכות למצבי חירום, שהם חלק מה-DNA שלנו". קח אותי לסיטואציה: נניח שבזמן הראיון יש אזעקה, ומן הסתם, אתם מקבלים את המידע עליה כאן, במשל"ט. מה קורה אז? "יש לנו ממשקים ושיתוף פעולה נהדר עם פיקוד העורף. ההתראה מגיעות אלינו לפני שיש אזעקות, וזה מאפשר לנו להגיב מהר יותר. מרגע שההתראה מתקבלת, אנחנו מנחים את הצוותים להתחיל לפעול, לפי פרוטוקולים ידועים מראש, שמתורגלים כל הזמן. לאחר שאנחנו מזהים היתכנות לנפילה באזורים מסוימים, המערכות יודעות להזניק לשם כוחות הצלה, עוד לפני שהגיעה הקריאה הראשונה למוקד 101. למדנו שהקריאות מגיעות בדרך כלל אחרי 10 דקות, כי אנשים ברובם ממושמעים ונמצאים בממ"דים. תוך כדי, המערכות במשל"ט מספקות למוקדנים ולאנשי הצוות תמונת מצב מלאה, של 360 מעלות, כאמור". מהי סביבת המחשוב של מד"א? ומה עושים צוותי המחשוב שלכם? "יש לנו צוותים עם תפקידים שונים. למשל, יש לנו צוות פיתוח שמונה 50 איש, שאחראים על פיתוח כלל המערכות של מד"א – שמפותחות, ברובן המוחלט, בבית, והן קניין רוחני שלנו. כמו כן, יש לנו צוותים שאחראים על רציפות תפקודית, צוותי סיסטם וצוותי אבטחת מידע, טכנאים, צוותים שמנטרים את הארגון סביב השעון, צוות ב-SOC וצוות נוסף. גם ברמת התשתית וגם ברמת מערכות המידע, הם נמצאים בזמינות מלאה, בכל משמרת. מערכות השו"ב פותחו מתוך תפיסת הפעלה שהמשתמש יקבל מסך אחד, ולא יצטרך לעבור בין מסכים. זה קריטי בזמן שיש קריאה לעזרה". מהן התובנות שלך עד כה מפעילותכם במלחמה? "שההשקעה שלנו בתשתיות בזמן שגרה הוכיחה את עצמה. היא מביאה לשירות שלנו יתירות, וגם למערכות המידע עצמן, יחד עם קונספט שמשרת את התפיסה המבצעית של הארגון. במהלך השנים שינינו הרבה מהתפיסות שלנו בעקבות הטכנולוגיה, ובמקרה הזה זה הביא לתוצרים מדהימים למד"א, עם היכולת לעבור במהרה משגרת חירום, שכאמור, היא המצב הרגיל שלנו, למצב חירום". גיא פיין, מנמ"ר מגן דוד אדום. צילום: דוברות מד"א מה מאפיין מנמ"ר בארגון כמו מד"א? גיא פיין: "העבודה בגוף כמו מד"א דורשת מחויבת, והבנה מעמיקה של הארגון ושל תהליכי העבודה שלו. המערכות חייבות להיות בעלות זמינות גבוהה מאוד, חייבת להיות דריכות תמידית וצריך לנהל תהליכים מורכבים בזמן אפס. אתגר נוסף הוא היכולת להשתנות, מאחר שקצב השינויים בעולמות התשתיות והאפליקציות הוא גדול. משימה חשובה נוספת של המנמ"ר, לרבות בארגון כמו מגן דוד אדום, היא להנגיש את כל המערכות לכל אנשי הארגון, ולאזרחים, שהם הלקוחות שלנו. העובדה שצמחתי מתוך הארגון, שאני נמצא בו כבר 20 שנה, ושהתחלתי כמתנדב עוזרת לי מאוד בתפקיד. אולם, דווקא מאחר שאני מכיר את הארגון, אני נזהר שלא להיתפס לקיבעון מחשבתי, ותמיד להיות ער לשינויים".