אפליקציית bit משיקה שירות  חדש – תשלום שוברים, שמאפשר לשלם באמצעותה מגוון שוברי תשלום לרשויות, כגון ארנונה, תשלומי חינוך, אגרות ועוד. השירות מאפשר קבלת בקשת תשלום בפוש לאפליקציה ומעקב נוח יותר אחר התשלומים. ההרשמה לשירות מתבצעת באמצעות סריקת קוד ה-QR של השובר באמצעות כפתור "תשלום בסריקה" באפליקציית bit, תשלום השובר ואז הרשמה לשירות. הרישום הוא חד פעמי. לאחר ביצוע הרישום תתקבל התראה באפליקציה בכל פעם שתגיע הודעת תשלום מהרשות. עמית דדוש, מנהל bit, אמר, כי "אנו שמחים להמשיך לחדש ללקוחותינו ולהרחיב את אפשרויות התשלום ב-bit גם לתשלומי שוברים. מעתה תשלום החשבונות ב-bit הוא פרואקטיבי ומאפשר בקרה ומעקב נוח יותר אחר ההוצאות ותשלום החשבונות בזמן".

בורסת הקריפטו FTX, שקרסה באחרונה באופן מהיר, דרמטי ועתיר סיבוכים והשלכות, הגישה השבוע בקשה רשמית לפשיטת רגל. מסמכים שהוגשו כחלק מההליך לבקשת הגנה לפושטי רגל (סעיף 11) בארה"ב, חשפו כי לחברה – שייסד סם בנקמן-פריד – מי שהיה לזמן מה המולטי מיליארדר הצעיר ביותר בעולם לצד מארק צוקרברג ממטא – יש יותר ממיליון נושים. משמעות הדבר היא שאינספור לקוחות ומשקיעים של FTX נותרו פגועים כלכלית, ושהחברה חייבת לרבים כסף גדול. למעשה כש-FTX פתחה בתהליך פשיטת הרגל בשבוע שעבר היא העריכה שיש לה יותר מ-100,000 נושים. כעת, היא העלתה באופן דרמטי את ההערכתה זו. מלך הקריפטו שקרס ובגדול, סם בנקמן-פריד. צילום: עיבוד ממוחשב כאילוסטרציה. Big Stock ו-ויקימדיה (בהתאמה) קשיי נזילות באחת מבורסות הקריפטו הגדולות נזכיר כי בתוך פחות משנה הפכה FTX מחברה בשווי 40 מיליארד דולר – שהייתה אחת מבורסות הקריפטו הגדולות בעולם ושבאתר האינטרנט שלה צוין כי יש לה יותר ממיליון לקוחות – לארגון שהגיש בקשה לפשיטת רגל בארה"ב. המסמכים שהחברה מסרה לבית משפט לפשיטות רגל העידו כי יש ל-FTX התחייבויות שנעות בין 10 מיליארד ל-50 מיליארד, משמע – מדובר על היקף פשיטת הרגל הגדול ביותר אי פעם במגזר המטבעות הקריפטוגרפיים. עוד הסגירו המסמכים כי FXT הייתה בקשר עם "עשרות" גורמי רגולציה. עורכי הדין של FTX ציינו בהגשות שבוצעו ביום ב' כי בקרב רשויות רגולטוריות ברחבי העולם קיים "עניין משמעותי באירועים שקרו". לפי הדיווחים, ובהתבסס על הצהרות FTX, ב-72 השעות האחרונות נציגי הבורסה היו בקשר עם סוכנויות רגולטוריות פדרליות, מדינתיות ובינלאומיות, כולל עם הפרקליטות של ארה"ב, הוועדה למסחר בחוזי סחורות, ה-CFTC, וכן עם הרשות לניירות ערך של ארה"ב, ה-SEC. לפי הדיווחים השונים, הבורסה עומדת כעת בפני חקירה רגולטורית שכבר פתחו הרשויות בארה"ב, בחשדות לשימוש אפשרי בכספי לקוחותיה בפעולות סיכון לא מורשות, וכן דיווחנו אתמול (ג') כי נפתחה חקירה באיי בהאמה במאמץ לרדת לפשר הקריסה הטוטלית של FTX. CNN דיווחה כי המסמכים החדשים של בית המשפט לפשיטת רגל כוללים גם פרטים חדשים על משבר הנזילות שגרם ל-FTX להתמוטט. בית המשפט הסביר כי הגשת פשיטת הרגל התבצעה כהליך בדרגת "חירום" בשל קשיים חריפים אלו. המסמכים שופכים אור נוסף על תפקידו של בנקמן-פריד, המייסד בן ה-30, בשאירע. בנקמן-פריד התנצל בפני המשקיעים ואז התפטר מתפקיד המנכ"ל, כשבמקביל איבד את כל הונו. לפי המסמכים שנכללו בהגשה לבית המשפט ניתן להבין שבנקמן-פריד לא היה מעוניין להתפטר אך "בסופו של דבר הסכים לזוז הצידה". "התעוררו שאלות לגבי מנהיגותו של מר בנקמן-פריד והטיפול במערך הנכסים והעסקים המורכבים של FTX בהנחייתו", נכתב בתיק.

משה מחלב, אורח המדור הפעם, הוא בן 38, שגר יחד עם ערן, בן זוגו, בתל אביב. מחלב מעיד על עצמו שהוא "אוהב כל משחק שיוצר אינטראקציה ומחבר בין אנשים, ומרגיש שזו שליחות ליצור אותם. בנוסף, אני מאוהב בקהילה הגאה. ערן ואני נמצאים בתהליך פונדקאות ומקווים לחבוק בת בשנה הבאה". מחלב חבר בצוות הלמידה של פלייטיקה, שמנהלת רעיה ברוק מלכה. "הגעתי לשם בשלב מרתק ומסעיר של הטמעת מערכת למידה בארגון", אמר. הוא שמח לחלוק אתכם, הקוראים, את סדר יומו, וכתב עבורנו מהלך של יום ממוצע שלו. 06:15 אני אוהב לקום בשעות הבוקר המוקדמות, גם בחופשים. בכל בוקר אני מתחיל עם שיר אחר שמתנגן בשעון המעורר. לקח לי לא מעט זמן, אבל גיליתי שהשארת הסמארטפון מחוץ לחדר השינה מחוללת פלאים – גם בזוגיות וגם באיכות השינה. אני מגיע לעבודה ברכיבה של כחצי שעה על אופניים – ממרכז תל אביב עד הרצליה פיתוח, שבמהלכה אני מאזין לפודקאסט שאני אוהב. בימים עם פחות אנרגיות, אני שם את פלייליסט הגאווה שלי בספוטיפיי, שתמיד עושה לי מצב רוח טוב. אני מגיע עד השעה 07:00 למשרד בהרצליה. בימים שני וחמישי אני ממשיך את היום לאימון פילאטיס מכשירים אצלנו, בפלייטיקה, עם הקבוצה הקבועה. בשאר הימים אני מתחיל את הבוקר בחדר כושר, משם מקלחת ומתארגן – והופ, מתחיל יום עבודה. 08:30 אנחנו יורדים לבית הקפה של פלייטיקה, ושם סוגרים את כל הנושאים הפתוחים בצורה מהירה. כמי שבין היתר מנהל את מערכת הלמידה של הארגון, אני עובד עם מספר רב של ממשקים, בהם צוותי האינטגרציה, שאחראים על חיבור מערכת הלמידה שלנו ליתר מערכות פלייטיקה. המערכת מספקת למנהלי צוותים וחטיבות מידע מרוכז על מצב הלמידה של עובדיהם. אחר כך אני מקיים שיחה עם המנהלת שלי על משימות היום, סדרי עדיפויות ואיך להתנהל בו. השעה הזו היא רגע חשוב ביום העבודה: אני יושב בנחת עוד לפני שמתחיל ה-"טירוף" של היום. אפשר לפגוש שם את האנשים בצורה נוחה בסביבה מאפשרת, לקדם נושאים ולסגור אותם, לפתח שיתופי פעולה וחיבורים בתוך הארגון. כיף לצאת מהתבנית הקבועה של חדר הפגישות, ואיכשהו הדברים זזים בבית הקפה הרבה יותר מהר, ועל כוס אחת של הפוך או אמריקנו אפשר להזיז לפעמים פרויקטים של חודשים. למעשה, זה הרבה יותר מבית קפה, ויש לו ערך אדיר עבורי ועבור שאר העובדים. משה מחלב במשרדי פלייטיקה בהרצליה. צילום: פרטי 09:45 מהקפה אל המשרד. מערכת הלמידה מאפשרת לצוות שלנו לבנות תהליכים רוחביים מהותיים עבור הארגון, שבעבר לא התאפשרו. אנחנו מתמקדים בכמה נושאי ליבה: תהליך אונבורדינג – כל מסע הקליטה של העובד בתוך הארגון יתגבש בתוך המערכת. הוא יוכל לקבל במקום אחד את כל הידע הנדרש עבורו. תהליך זה ייתן מענה לעובדים בכלל האתרים של פלייטיקה ולמגוון רחב של בעלי תפקידים. יצירה של תוכן פנימי – אני מקים במערכת תשתית שתוכל להוביל מהפכה בלמידה, עד כדי כך. המיקוד החדש ייצור לארגון מערכת שבאמצעותה ניתן יהיה לשתף את הידע בצורה מהירה, יעילה ונוחה. הדרך הכי טובה לתאר את זה היא קצת כמו המעבר מ-ווב1 ל-ווב2. אנחנו, בצוות הלמידה, מספקים לארגון מערכת שתאפשר לשתף את הידע בצורה נוחה – וכאשר העובדים משתפים ידע, הארגון מרוויח מזה. אקדמיות – האקדמיות שפלייטיקה מריצה הן שער הכניסה לחברה עבור מי שלא הגיע מעולמות הגיימינג. המשק חווה האטה בגיוס עובדים חדשים, והצוות שלנו עובד על בנייה של הדרכות מתקדמות עבור עובדים שכבר נמצאים בארגון, כך שהניוד הפנימי יתאפשר בצורה טובה יותר ונוכל לשפר את מיומנויות העובדים הקיימים. כשירויות – עולם הלמידה עובר בשנים האחרונות לכזו שמבוססת על כשירויות. כלומר, להבין איזו כשירות אנחנו רוצים לפתח אצל העובדים, וממנה להבין איזה תוכן או אילו קורסים נכון להנגיש לו. אנחנו בתחילתו של תהליך מיפוי הכשירויות הקיימות בפלייטיקה והתאמת הקורסים כך שהמערכת תדע להמליץ לעובדים בצורה אוטומטית אילו קורסים לקחת, בהתאם לכשירות שהם רוצים לפתח. 12:00 פגישה עם אחד ממקדמי הלמידה שעובד איתנו בארגון. יחד עם עשרות עובדים בפלייטיקה אנחנו מקדמים תכנים שיעלו למערכת, בודקים קורסים של ספקים חיצוניים ומדייקים סדנאות. בנוסף, אנחנו מלמדים אותם איך ליצור תוכן. כל פגישה כזו גורמת לי להבין יותר את השינוי, ואיך אנחנו מפתחים תרבות למידה ושיתוף ידע בארגון. אנחנו רק בתחילתו של התהליך ויש לנו עוד המון עבודה של נראות, שיווק ודיוק. 16:00 אחרי ארוחת הצהרים והמשך העבודה, אני מתפנה ומתפנק בשייק חלבון בחדר הכושר. יש במשרדים של פלייטיקה לא מעט פיתויים, אבל אני בוחר באופציה הבריאה יותר לנשנוש של הצהריים. 18:00 פגישה עם דירקטור IT באתר של פלייטיקה בוורשה. תרבות הלמידה שונה ממדינה למדינה, והעובדה שהיא נתפשת באופן שונה בכל אחת מהתרבויות דורשת מאיתנו לפתח גישות שונות אליה. אנחנו לא יכולים לפנות באותו האופן למנהל בישראל ולמנהל במזרח אירופה שאנחנו רוצים שהעובדים שלו יתפתחו וילמדו. אנחנו גם מבינים, לאט לאט, שהמוטיבציות של העובדים שונות. לדוגמה, במזרח אירופה עובדים מעוניינים לקבל תעודה על כל הכשרה אונליין שהם מקיימים, ואילו בארץ אנחנו רואים שהעובדים לומדים כדי לפתור בעיות. אין כאן טוב או רע, פשוט צריך להבין שיש להציג לכל אחד את התועלות החשובות לו מתהליך הלמידה. ארוחת ראש השנה של אגודת הלהט"ב והמרכז הגאה בתל אביב. צילום: יניב הלפרין 19:00 יום העבודה נגמר, אבל אני עוד לא חוזר הביתה ומשתרע על הספה בסלון עם בן זוגי היקר. את זה נעשה מאוחר יותר. מזה שנים אני פועל בארגוני הקהילה הגאה: במשך כמה שנים הפקתי יחד עם אגודת הלהט"ב והמרכז הגאה בתל אביב את ארוחות ראש השנה, לא.נשים שאין להם עם מי לערוך את החג; יזמתי מגוון פרויקטים קהילתיים, כמו קבוצת ריצה לקהילה הגאה בשם בשביל הבריאות; ובימים אלה אני ממשיך להיות פעיל באחד המיזמים שיצר הכי הרבה משמעות למשתתפים בו – פוטלק. בכל יום שישי הראשון של כל חודש אנחנו נפגשים לארוחת ערב קהילתית, שמוקדשת לנושא מסוים, ובכל ערב כזה יש פעילות שיוצרת חיבור בין האנשים. יש משהו מקסים בארוחה שמחברת בין אנשים. כשכל אחד מביא חלק ממנה וכל 60 המשתתפים נהנים ממנה ביחד – נוצר חיבור. המפגש כולל משחק, שמוסיף ממד של עומק לחיבור בין המשתתפים. ערן ואני הולדנו את פוטלק בסלון ביתנו יחד עם קבוצה מצומצמת של חברים, ואחרי חצי שנה, כשהגענו ל-80 משתתפים, הבית היה קטן מדי להכיל, והתחלנו לשכור אולמות ודירות כדי לקיים בהם את המפגשים. לאחר כמה גלגולים שכללו קורונה, מחשבות על הקמת סטארט-אפ והפצה עולמית של המיזם, החלטנו להישאר גוף חברתי, בשיטת חבר מביא חבר, שפועל עם עוד חמישה מתנדבים מוכשרים, ומדי חודש אנחנו מגבשים קונספט נכון עבור המפגש הבא. 22:00 אלקסה מודיעה, עם מוזיקת מדיטציה, שיש עוד חצי שעה עד שצריך להיכנס למיטה. זה הזמן להתארגן ליום החדש, עם התבוננות פנימה על העשייה ועל מה שאני רוצה לעשות מחר.

מה קורה כשאילון מאסק נפגע מביקורת מטעם מועסקי טוויטר, אותה רכש לפני שבועיים וחצי ושהוא כיום מנכ"לה? הם מפוטרים ומיד. ודרך הודעה במייל. מספר עובדים אישרו אתמול (ג') כי קיבלו הודעות פיטורים מטוויטר. הפיטורים אירעו אחרי שככל הנראה העובדים שוחחו ביניהם והעבירו ביקורת על הבוס החדש שלהם, מאסק. השיחות התנהלו בהתכתבויות פנימיות באמצעות פלטפורמת סלאק (Slack), המשמשת כרשת חברתית פנים-ארגונית, ומדובר בשיחות פרטיות – אך כאלו שניתן לאתר, אם רוצים בכך. מאסק כנראה היה מעוניין לברר מה אומרים עליו עובדיו. כצפוי הוא הצליח למצוא כמה דברי בלע, לתפישתו, בתוך השיחות שניהלה שארית הפלטה של עובדי טוויטר, שכמחצית מהם כבר פוטרו בשבוע הראשון להפיכתו לבעלים של החברה. הדבר הוביל לכך שביממה האחרונה דיווחו מספר עובדים, דרך החשבונות המאומתים שלהם ברשת החברתית המצייצת, כי פוטרו בדיוק בשל כך. עובד אחד שיתף צילום מסך של האימייל שקיבל ממחלקת כוח האדם של החברה, ובו צוין כי "אנו מצטערים להודיעך שהעסקתך מסתיימת לאלתר. ההתנהגות האחרונה שלך הפרה את מדיניות החברה". Looks like I just got fired for shitposting too✌️ https://t.co/G7MD2nzmMp — nickrw (@nickrw) November 15, 2022 עובד אחר הגיב לבשורה על פיטורים מטעם חברו וציין: "נראה שגם אני בדיוק פוטרתי בגלל דיבור מחו**ן". מועסק אחר סיפר כי פוטר מאותן סיבות, וזאת אחרי "תריסר שנים מדהימות ושלושה שבועות של כאוס" בחברה. After 12 amazing years and 3 weeks of chaos, I’m officially fired by Twitter. Never expected I would have stayed this long, and never expected I would be this relieved to be gone. I have a lot of stories to tell. But to my fellow (ex-)tweeps-#LoveWhereYouWorked ???? pic.twitter.com/lVWbqpcSXO — Yao Yue 岳峣 (@thinkingfish) November 15, 2022 סשה סולומון, מהנדסת תוכנה ומובילת שיתוף פעולה בצוות פלטפורמת Core API של טוויטר, צייצה גם היא כי פוטרה בגלל "פרסום חרא (במקור – shitposting – ג"פ)". היא אבל לא התרגשה יותר מדי והוסיפה: "אמרתי את זה קודם ואני אגיד את זה שוב. תנשק את התחת שלי, אילון". המהלך האחרון מגיע לאחר שנחשף בבהירות כי יזם הטק הדומיננטי פיטר לפחות מהנדס אחד, משום שביקר אותו בפומבי בטוויטר. במקרה הזה הכל החל כשמאסק התנצל על כך שטוויטר הייתה "סופר איטית" במספר מדינות, ואמר שהמערכות של האפליקציה מתפקדות בצורה גרועה. מפתח בשם אריק פרונהופר, שלדבריו עובד על היישום בגרסתו למערכת ההפעלה אנדרואיד במשך שנים בטוויטר, הגיב לציוץ של מאסק וכתב למנכ"ל החדש שלו שההערכה שלו שגויה. מאסק שאל אותו שאלות טכניות, במטרה לשמוע איפה טמונה הטעות שלו לדעת פאונהופר, והשניים פצחו בשרשור תגובות ארוך, שבו התשלבו גם מפתחים שתמכו בטענת פאונהופר, ואחרים שטענו כי אם אכן כך הדבר, היה עליו לדווח זאת למאסק "באופן פרטי". אלא שאז משתתף אחר בדיון הציבורי תייג את מאסק ותהא האם הוא רוצה אדם עם "סוג כזה של גישה" בצוות שלו, והמולטי-מיליארדר הגיב בישירות וענה: "הוא פוטר". לעת עתה לא ברור כמה עובדים פוטרו בנסיבות דומות. לפי ההערכה של חדשות NBC, אפשר כי המספר מסתכם בעד 20 עובדים. פיטר אלפים ולגלג עליהם עם כניסת מאסק לתפקיד הבוס הוא דאג מיידית לסילוק כל ההנהלה הבכירה – כשהבולטים במפוטרים הם המנכ"ל, פרג אגרוואל, סמנכ"ל הכספים, נד סגל, והממונה על העניינים המשפטיים והמדיניות, ויג'יה גאדה. לאחר התהפוכות הללו החלה עזיבה המונית של בכירים בחברה, ואז, שבוע לאחר קבלת טוויטר לידיו, פורסם מזכר פנימי, שנשלח לכל 7,500 עובדי החברה, ובו צוין כי בקרוב הם יקבלו "מייל שיעדכן אם פוטרתם או לאו", ואכן המייל הגיע וכך גילו מחצית מהמועסקים שתפקידם בטוויטר הסתיים. I would like to apologize for firing these geniuses. Their immense talent will no doubt be of great use elsewhere. — Elon Musk (@elonmusk) November 15, 2022 נציין כי אחר כך הסביר מאסק באמצעות ציוץ את המניע לפיטורים המיידיים של אלפי העובדים. לדבריו, הפיטורים בוצעו מכיוון שטוויטר ספגה הפסד של כ-4 מיליון דולר בכל יום בטרם עברה לידיו. אלא שאיל הטק גם הוסיף וצייץ בהמשך בציניות: "אני רוצה להתנצל על פיטורי הגאונים האלה. הכישרון העצום שלהם ללא ספק יועיל מאוד במקומות אחרים". מאסק עדיין לא הגיב ספציפית על הפיטורים האחרונים הללו, וגם טוויטר טרם התייחסה אליהם.

חברת מטריקס חתמה על הסכם ייצוג בלעדי בישראל עם Wiiisdom – המספקת פתרונות אנליטיים אוטומטיים המבוססים על בינה עסקית וניתוח נתונים. מי שתוביל את ייצוג החברה בארץ היא חטיבת מוצרי התוכנה של מטריקס, שתספק לארגונים בארץ שירותי שיווק, תמיכה, ליווי והטמעה של פתרונות החברה. על רקע חתימת ההסכם החדש, ולרגל השקת שיתוף הפעולה באופן רשמי, יגיעו לארץ נציגי החברה למפגש עם לקוחות מטריקס. Wiiisdom מציעה התמחות עולמית בתחום ביצוע אנליטיקות בעולמות התפעול (Operation analytics), בעיקר בסביבת SAP BusinessObjects של חברת התוכנה סאפ ולסביבת פתרונות חברת טאבלו סופטוור (Tableau), המספקת תוכנת הדמיית נתונים אינטראקטיבית. בינה עסקית איכותית לארגונים פתרונות החברה מאפשרים לארגונים לנהל טוב יותר את סביבת ה-BI שלהם, לייעל תהליכים תפעוליים של סביבת בינה עסקית ארגונית ומטא-דטה, ניהול נכון יותר של הרשאות משתמשים, בדיקות אוטומטיות ויכולות אינטגרציה רציפה, וכן מעקב מדויק יותר על פעילות הארגון, אשר מאפשר עמידה בדרישות רגולציה. באמצעות יכולות אלו מטריקס, המייצגת גם את SAP BusinessObjects בישראל, מסוגלת לייצר ערך מוסף גדול לארגונים רבים בתעשייה, על ידי שימוש בבינה עסקית איכותית שתאפשר להם לעמוד ביעדים ארגוניים בכל הנוגע להטמעת אנליטיקת תפעול. כיום פועלים פתרונות החברה בהצלחה כבר בקרב מספר ארגונים ישראלים מתחומי הבנקים, הביטוח וההיי-טק. מנכ"ל Wiiisdom, סבסטיאן גויפאן, התייחס לשיתוף הפעולה החדש ואמר: "חתמנו על הסכם ייצוג בלעדי עם חברת ה-IT הגדולה והחזקה ביותר בישראל, במטרה להרחיב את הפעילות שלנו כאן באופן המיטבי ואיכותי ביותר. השוק בישראל רווי בחברות רבות שנמצאות בצמיחה מתמדת ואנחנו מגיעים לכאן ביחד עם מטריקס כדי לסייע להן לכבוש את כל היעדים העסקיים שלהן באופן מהיר ופשוט יותר". בעז גודוביץ, מנהל פעילות Wiiisdom במטריקס, אמר: "לאחר שבחנו את פתרונות החברה, הבנו שמדובר במוצר שיכול להוות כלי משלים אידיאלי לפעילות הקיימת שלנו, ולכן החלטנו לצאת לדרך עם ייצוג בלעדי של חברת Wiiisdom בישראל. הפתרונות הייחודיים של Wiiisdom יסייעו לנו להרחיב את סל השירותים שאנחנו מעניקים ללקוחותינו, דבר שיאפשר להם לעשות שימוש מושכל ויעיל יותר בנתונים הארגוניים על מנת למנף את הפעילות העסקית של הארגון".

בזק הציגה ברבעון השלישי של השנה תוצאות טובות, עם עליות חד ספרתיות הן בהכנסות והן ברווח הנקי – כך על פי הדו"חות שהחברה פרסמה היום (ד'). בד בבד, אחת מהחברות הבנות שלה, בזק בינלאומי, הודיעה היום על מינויו של מנכ"ל חדש – רון גלב, שייכנס לתפקיד ב-1 בינואר הקרוב. על פי הדו"חות, ההכנסות של קבוצת בזק גדלו ברבעון ב-5.6% ל-2.3 מיליארד שקלים והרווח הנקי עלה ב-6.3% ל-302 מיליון. שלוש מארבע החברות הבנות הציגו עליות בהכנסות: אלה של בזק קווי עלו ב-4.7% ל-1.1 מיליארד שקלים, של בזק בינלאומי גדלו ב-8.4% ל-311 מיליון ושל פלאפון צמחו ב-12.4% ל-608 מיליון. לעומת זאת, ההכנסות של יס קטנו ב-0.9% ועמדו על 315 מיליון שקלים. גם ברווח הנקי, יס רשמה ירידה בעוד שהחברות הבנות האחרות של בזק עלו: הרווח של בזק קווי גדל ב-7.3% ל-235 מיליון שקלים, של בזק בינלאומי זינק ב-60% ל-16 מיליון ושל פלאפון עלה ב-117.4% ל-50 מיליון. נתונים נוספים מראים שההוצאות התפעוליות גדלו ב-6.7% ל-1.8 מיליארד שקלים והרווח התפעולי עלה ב-1.5% ל-466 מיליון. החוב נטו של בזק ירד ב-600 מיליון שקלים ועומד כעת על 5.64 מיליארד. תזרים המזומנים החופשי של החברה הסתכם ב-30 מיליון שקלים – צניחה של 92%, שבבזק אומרים שנבעה בעיקר מ-"פערי עיתוי" ומשינויים בהון החוזר, כולל תשלום של פלאפון למשרד התקשורת בסך של כ-88 מיליון שקלים, בגין תדרים. בתשעת החודשים הראשונים של השנה, שאת התוצאות שלהם פרסמה בזק לצד הדו"חות הרבעוניים, ההכנסות שלה גדלו ב-2.7% ל-6.7 מיליארד שקלים, הרווח התפעולי פחת ב-8.3% ל-1.4 מיליארד והרווח הנקי ירד ב-9.6% ל-891 מיליון. גיל שרון, יו"ר בזק, אמר כי "הצגנו ברבעון השלישי תוצאות כספיות חזקות, הבולטות לטובה על רקע האתגרים הכלכליים שהעולם בכלל וישראל בפרט חווים, ומעידות על יישום מוצלח של אסטרטגיית הצמיחה. קבוצת בזק ממשיכה לשים דגש על השקעה בתשתיות ואיתנות פיננסית, ואלה משתקפים היטב בתוצאות הרבעון השלישי".

כנס מחשוב-העל Supercomputing 2022 שימש  עבור אנבידיה במה לכמה הכרזות, כשהראשית שבהן היא שיתוף פעולה עם מיקרוסופט שלפיו  זו תאמת את פלטפורמת התקשורת הפנימית המהירה Quantum-2 InfiniBand, שפותחה בישראל, בשרתי ה-Azure שלה. המטרה היא לספק תמיכה ייעודית עבור מחשוב עתיר ביצועים, ומעבר לכך אמורה מיקרוסופט להשתמש בכרטיסים הגרפיים מסדרת H100 עם ליבות ה-Tensor המעודכנות שלהם. כן הכריזה אנבידיה על פלטפורמה חדשה, שנועדה להביא ביצועי מחשוב-על מהליבה אל הקצה כדי לאפשר לחוקרים לעבוד באופן בטוח יותק מרחוק, וגם להקל על שיתוף הפעולה הנדרש בין צוותים כדי לפתור אתגרים שונים – כשתחנות הקצה מקשרות למעשה את כוח המחשוב. לפי החברה, הפלטפורמה תורכב משלושה חלקים: Holoscan – ערכת פיתוח תוכנה, שמאפשרת בנייה של יישומים מונעי כרטיס מסך לטובת מערך חיישנים והזרמת נתונים,  BlueField-3 DPU החדש מבית אנבידיה, שפותח בישראל להעברת נתונים מואצת ומאובטחת, וכן MetroX-3, שהיא מערכת שמאפשרת להרחיב את יכולות התקשורת המואצת של InfiniBand גם לאתרים מרוחקים. הכרזה מעניינת אחרת הייתה של המנהל הלאומי לאוקיאנוס ואטמוספירה בארצות הברית, כי בחר באנבידיה ובלוקהיד מרטין לפתח ולהקים אב טיפוס של תאום דיגיטלי של כדור הארץ, שישמש לקידום המחקר בתחום שינוי האקלים וחקר מזג האוויר. המערכת תיבנה על פלטפורמת האומניברס הווירטואלית של אנבידיה, והיא מיועדת לחוקרים ומדענים בתחום, עם מיזוג נתונים ממגוון גדול מאוד של מקורות. לפי אנבידיה, המערכת תוכל להפחית באופן משמעותי את הזמן הדרוש ליצירת סימולציות מורכבות של מזג אוויר ממספר שעות לכמה דקות בלבד.

קוואלקום הכריזה בכנס המפתחים השנתי שלה, שחזר למתכונת פיזית בהוואי, על מעבד הדגל החדש שלה לשוק הטלפונים, Snapdragon 8 Gen 2. ההכרזה מגיעה בתקופה של יריבות הולכת ומתחזקת מול מדיה-טק שהפכה ליצרנית עם מעבדי סלולר מובילים בפני עצמה. המעבד החדש מביא אל השוק תצורה מעניינת חדשה של ליבות המחשוב, עם ארבע שכבות עוצמה במקום שלוש כפי שהיה נהוג עד עתה, ליבת פרמיום המבוססת על Cortex-X3, 2 ליבות ביצועים המבוססות על Cortex-A715, עוד שתי ליבות המבוססות על Cortex-A710 ולסיום שכבה של ליבות יעילות יותר בדמות שלוש ליבות Cortex-A510. השבב הגרפי החדש מביא לתמונה תמיכת חומרה במעקב קרניים לטובת משחקים מתקדמים יותר, ולפי קוואלקום השילוב הכולל מציע שיפור של עד 25% בביצועים הגרפיים, עד 35% בביצועים הכוללים, ועד 40% בצריכת החשמל של המעבד. ביצועי בינה מלאכותית נמצאים גם הם בלב ההכרזה, עם ליבת Hexagon חדשה ועם תמיכה ראשונה ב-INT4, שהוא תקן לפורמט מדויק של בינה מלאכותית של אנבידיה. בקוואלקום טוענים שהשילוב הזה יביא ביצועי בינה מלאכותית משופרים ברמה של עד פי 4.35. הבינה המלאכותית תבוא לידי ביטוי גם בשילוב עם המודם החדש Snapdragon X70 כדי להביא לידי מיטוב את קצב העברת הנתונים, זמן האחזור וכדומה. כן תהיה תמיכה ב-WiFi 7. בהיבט של הצילום יתמוך Snapdragon 8 Gen 2 בחיישן ה-200 מגה-פיקסל החדש ISCOCELL HP3 של סמסונג וכן בפורמט ה-HDR החדש והמשופר של סוני. כן תשולב טכנולוגיה בשם Snapdragon Sight, שאמורה להשתמש בבינה המלאכותית כדי לעזור למצלמה לזהות מוטיבים אנושיים כמו הבדלים בפנים, שיער, בגדים ועוד. המעבד החדש כבר נמצא למעשה בידיהן של יצרניות טלפונים רבות, ובקוואלקום צופים שעוד לפני סוף השנה יגיעו הטלפונים הראשונים לשוק עם המעבד החדש, כשהיא מציינת רשימה ארוכה מאוד של יצרניות, בהן שיאומי, מוטורולה, ויבו ועוד.