לצד מלכות הסושיאל הלא מעורערות הולכות ונרקמות קהילות חדשות באמצעות רשתות חברתיות קטנות, נישתיות וסגורות. הן לא בהכרח מאיימות על הרשתות הקיימות, אלא יותר באות לספק פתרונות שהגדולות לא יודעות לתת. כיום ניתן למצוא רשתות כאלה בארגונים, לשימושים רבים. לדוגמה: מערכת שמרכזת בוגרים של מסלול לימודים, שהמשתתפים בו יכולים להכיר בוגרים אחרים ולהיעזר זה בזה, למצוא עבודה ולפתור בעיות. דוגמה נוספת: אפליקציה לתלמידים לפיתוח מיומנויות אישיות, חברתיות וקבוצתיות. כזו היא מערכת בשם Near, שעליה נדבר בהמשך. מתוך סקר שעשתה חברת רבטק פתרונות תוכנה, כ-70% מהארגונים מרגישים צורך בפתרון מתקדם ויצירתי ליצירת קהילות, Communities, לתקשורת בינאישית בין חבריה. בכתבה זו נסקור את הסיבות העיקריות לעלייתן של הרשתות החברתיות הפרטיות: הרשתות הקיימות לא מתאימות לכל אחד – יש קהלים שלמים שלא מסתדרים עם רשתות כמו פייסבוק/אינסטגרם, מסיבות של גיל, דת, נגישות, הצורך בפרטיות ועוד. למשל, חרדים, שופטים או רופאים, שלא בהכרח מעוניינים להתחבר לפייסבוק כדי להיות חלק מקהילה פנימית סגורה של קולגות. נוחות – כדי לאגד חברים ברשת חברתית קיימת צריך ללקט אותם ולאגד אותם לקבוצה סגורה. וכאמור, לא תמיד כולם נמצאים שם. הצורך בפרטיות - הרשתות החברתיות הקיימות מספקות פרטיות ברמה מסוימת, וכמובן עושות שימוש בפרטי המשמשים לצרכים מסחריים. דוגמאות לקהילות מהסוג הזה: מעוז - רשת מנהיגים ומנהיגות מכל החברה הישראלית, שמקדמת תרבות ממלכתית ופעולות לחיזוק חוסנה החברתי-כלכלי של מדינת ישראל. דרך המערכת הייחודית שבנתה עבורה חברת התוכנה רבטק, יכולים החברים לקשור קשרים זה עם זה, ליהנות מהכשרות מקצועיות ולקדם פרויקטים חברתיים שונים. NEAR - אפליקציית NEAR היא חלק מעמותה שקמה בשיתוף משרד החינוך, על שמו של ניר דיסקין ז"ל, בנו של יובל דיסקין. הרעיון היה להשיק מערכת, שנועדה לקרב בין אוכלוסיות שונות ולייצר תקשורת בין ילדים בכיתות ה'-ו' ממגזרים שונים - חילונים וחרדים, יהודים וערבים וכו'. באמצעות המערכת הילדים יוצרים קשרים עם ילדים נוספים שמספרים על עצמם, מעלים תמונות של המקום שבו הם גרים ובהמשך גם מתמודדים עם משימות משותפות. עד לפיתוח של רבטק, לא נמצא פתרון מתאים לצרכים של NEAR. נעשה ניסיון לפתח מערכת מבוססת וורדפרס, לפתוח קבוצות סגורות בפייסבוק, אבל הפתרון האמיתי נמצא בהקמת קהילה פרטית. קיימים כיום כמה פתרונות טכנולוגיים, המאפשרים לייצר מערכות תומכות לקהילות פרטיות בעלויות נמוכות יחסית ובזמן קצר.   הכותב הוא סמנכ"ל המכירות של רבטק פתרונות תוכנה.

היחסים בין משרד התקשורת ובזק ידעו באחרונה, איך נאמר, עליות ומורדות, בעיקר על רקע רפורמת השוק הסיטונאי, הרצון של הקבוצה לאחד פעילויות של חברות בנות שלה ותיק 4,000. התפתחות חיובית נרשמה בשבוע שעבר, כשבכירי משרד התקשורת, בראשותו של המנכ"ל, נתי כהן, ביקרו בפלאפון ובבזק בינלאומי. [caption id="attachment_295356" align="alignnone" width="600"] הבכירים מבקרים בחדר הבקרה הראשי של פלאפון. צילום: יח"צ משרד התקשורת[/caption] במסגרת הביקורים העבירו המנכ"ל של שתי החברות (וגם של yes), רן גוראון, והסמנכ"לים שלהן סקירה מקיפה על פעילותן. כמו כן, הבכירים סיירו בחדר הבקרה הראשי של פלאפון, שבו הציגו להם אנשי החברה איך הם מבצעים את הבקרה על יציבות, ביצועי ורציפות הרשת שלה. בנוסף, הם סיירו במרכז החדשנות והאינטרנט של הדברים, וכן בחדר הבקרה של חטיבת שירות הלקוחות וההיערכות לעדכון זמני המענה. בהמשך הם ערכו ביקור באחת מחוות השרתים של בזק בינלאומי ובחדר הבקרה של החברה למדו, בין היתר, על אופן ההתמודדות שלה מול אירועי סייבר. [caption id="attachment_295355" align="alignnone" width="600"] הבכירים בביקור בחוות השרתים של בזק בינלאומי. נתי כהן, מנכ"ל משרד התקשורת, בחולצה הירוקה, ורן גוראון, מנכ"ל בזק בינלאומי, פלאפון ו-yes - בחולצת התכלת. צילום: יח"צ משרד התקשורת[/caption] גוראון אמר כי ״שמחנו לארח את בכירי משרד התקשורת בפלאפון ובבזק בינלאומי. אנחנו רואים חשיבות רבה בפעילות משותפת ומעמיקה עם המשרד תוך ראיית טובת לקוחותינו, לצד טובת השוק כולו. לשם כך קיימנו את הסיורים הנרחבים בחברות". כהן ציין ש-"הביקורים בחברות מאפשרים לנו להבין באופן בלתי אמצעי את המצב שלהן ולקבל תמונה על העשייה הענפה. מדובר בשתי חברות מהמובילות בשוק, כל אחת בתחומה, שמשקיעות לאורך שנים בטכנולוגיה, על מנת לספק מוצר באיכות גבוהה לצרכנים".

אחרי שנפגשנו באירועים שונים והיו לנו שיתופי פעולה פוריים, החליטו בטוחן מדיה לקיים דייט רציני אתי, כיזם ומנהיג אנשים ומחשבים, אמצעי התקשורת המרכזי של עולם ההיי-טק. לכן, בניגוד לשיר הידוע, בימי הקיץ החמים קרה גם קרה, והן הגיעו למאורת הנמר - מאיה פז-שקולניק, דנה מיטרני וקרן לוי פארן מהחברה. קיימנו את הפגישה בינינו באנרגיה נמרית. או, כפי שאני תמיד אומר, ב-א"א - אנרגיה ואהבה. אורחותיי סיפרו לי שטוחן מדיה מספקת מענה כולל לשיווק דיגיטלי לחברות וארגונים - מאסטרטגיה, עבור בקמפיינים בכל מדיה דיגיטלית, הפקת פודקאסטים ו-וובינרים, וכלה בעמדות דיגיטל לכנסים. הפתרון ההוליסטי של החברה נוצר במחלקות הרבות שיש לה, ממש מקצה לקצה - סטודיו לגרפיקה, אפיון וקריאייטיב, מחלקת תוכן ומנהלי קמפיינים גדולה ובה מומחים לכל ערוץ מדיה חברתית, מחלקת קידום אתרים (SEO) ומחלקת פיתוח ותכנות. הבידול של טוחן מדיה הוא, כשמה, בטחינת המדיה - החברות האלה ושאר אנשי החברה אוהבים לבצע Drill Down מעמיק ללקוח ולשירותיו, להבין את היתרונות של המוצר שלו, לחקור את עולמות לקוחותיו, ולבנות לו קהלים ומתוכם אסטרטגיית קמפיין הוליסטית מבוקרת ומהודקת לתוצאות אופטימליות. האורחות סיפרו לי שבעולם של דיגיטל, רשתות וטכנולוגיה, החברה חרטה על דגלה יחס אישי, מקצועי וחסר פשרות, ומלוות את לקוחותיהן באופן שמאפשר להם להתפתח בעולם הדיגיטלי ולהביא את מיטב הכלים, הפלטפורמות והחידושים בשוק, באופן מתמיד. הדבר הכי מובהק בגישה שלהן הוא החיוך. גם כאן, במאורת הנמר, החיוך לא ירד משפתותיהן, והן התנהלו כפי שלפי העדות שלהן, הן מתנהלות בעבודה - בחיוך, בנועם, תוך שיחה אמיתית, עם הקשה, הומור ותשומת לב אישית. בעולם שבו הבידול הוא המשחק, זה יתרון מרכזי. לסיכום, הן אמרו כי "היה לנו העונג להתארח במאורת הנמר. מדובר בחוויה אומנותית רב חושית, המאתגרת את הלב והמוח ומאפשרת לספוג כמה שיותר במפגש אחד - כריזמה מדהימה, גישה מחכימה, עושר של אוספים וסיפורי חיים מרתקים. הכרנו מקרוב דמות מפתח בעולמות הטכנולוגיה, מורשת ויכולות מדהימות - ומתפתחות תוך כדי תנועה. הפגישה במאורת הנמר היא בהחלט חוויה שלא נשכח עוד שנים ארוכות".

הרשת החברתית טוויטר החלה בתהליך ההשקה של העיצוב החדש של האתר בגירסתו השולחנית. השחרור הגלובלי יימשך כמה ימים, ובסופו של דבר כל המשתמשים יצטרכו להתרגל למראה חדש, שלפי החברה מושפע ממשוב שקיבלה מהמשתמשים. את העיצוב החדש בחנה טוויטר במשך שנה, וכעת, עם השקתו, הוא יהיה היחיד שזמין לשימוש, והמשתמשים לא יוכלו לבחור את העיצוב הישן. משתמשים יוכלו להבין שהם גולשים ברחבי האתר החדש בקלות יחסית, מכיוון שבטוויטר שינו דברים רבים בדף הקדמי, כולל שינוי הצדדים שך הניווט ושל התכנים, שמוגדרים על ידי החברה כמגמות חמות. כמו כן, בעיצוב החדש יהיה דף ייעודי להודעות ישירות. העיצוב החדש מביא עמו גם כמה תכונות חדשות, לפחות למשתמשי האתר במחשבים שולחניים, כי חלקן כבר מוכרות למשתמשי האפליקציות. כך, למשל, ניתן יהיה לבחור במצב חיפוש כדי לאתר כותבי תוכן לא מוכרים, כולל לפי נושאים וקטגוריות. בנוסף, בדף הראשי תצורף אפשרות חדשה, ולפיה ניתן יהיה לסמן ציוצים נבחרים ולשמור אותם להתייחסות עתידית. עוד היבט, אם כי לא חדש לחלוטין, הוא המצב הכהה של האתר. כעת הצבע ברקע יהיה קרוב עוד יותר לשחור מאשר מה שהיה נהוג עד עתה. כאמור מדובר בהשקה מתגלגלת שתימשך כמה ימים.

אתמול (ב') באמצע יום העבודה - שהוא הראשון מבין יומיים בהם עורכת אמזון את אירוע הסייל הגדול והבינלאומי שלה ה"פריים דיי" - השביתו חלק מעובדי מרכז ההפצה של החברה בשאקופי, מינסוטה, את פעולתם למשך שש שעות, ויצאו מהמחסנים, במחאה על מה שהם תארו כתנאי עבודה בלתי סבירים ולא בטוחים דיים. גם עובדים במחסני אמזון בגרמניה פתחו בשביתה במחאה על תנאי שכר ותנאי עבודה, אבל עשו זאת אפילו בטרם החל הפריים דיי. השביתה בגרמניה זכתה לסלוגן "לא עוד הנחה על חשבון ההכנסה שלנו", והחלה ביום ראשון בלילה באתרי אמזון בוורן, ריינברג, לייפציג, גראבן, קובלנץ ובד הרספלד, כך הודיע איחוד העובדים הגרמני ורדי בהצהרה מטעמו. "אנחנו יודעים שפריים דיי הוא יום גדול בעבור אמזון, ולכן אנו מקווים כי השביתה הזו תסייע למנהלים להבין עד כמה רציניים אנחנו בנוגע לרצוננו בשינוי אמיתי שירומם את העובדים במחסנים של אמזון", צוטט סאפיו מוחמד, אחד משובתי מינסוטה, בהצהרה לתקשורת, על פי סוכנות הידיעות הצרפתית AFP. "אנחנו יוצרים הרבה עושר לאמזון, אבל הם לא מתייחסים אלינו בכבוד ובהגינות שמגיעים לנו". [caption id="attachment_283240" align="alignnone" width="600"] מחסן של אמזון. צילום: BigStock[/caption] לטענת העובדים, אמזון לא עמדה בדרישותיהם, ובכללן הפיכת עובדי משרות זמניות רבים יותר לעובדים במשרה מלאה, והקלה שוטפת במכסות התפוקה שבהן אמורים לעמוד העובדים, דבר שלטענת השובתים הופך את עבודתם ללא בטוחה. הקמעונאית הענקית אונליין ענתה לטענה זו וגרסה כי בממוצע 90 אחוזים מעובדי מרכז ההשתלמות Shakopee במינסוטה הם עובדים במשרה מלאה וליותר מ-30 מהם הוצעו משרות מלאות ממש לאחרונה. מרבית העובדים לא מחו כי הופחדו? מספר השובתים והמוחים שלקחו לבסוף חלק באירוע במינסוטה, שהתכניות לקיימו פורסמו בבלומברג כבר בשבוע שעבר, לא ממש ברור. המארגנים ציפו ליותר מ-100 מהם, אבל טענו בדיעבד כי העובדים הופחדו על ידי ההנהלה, ולכן מרביתם לא חדלו מעבודתם לבסוף. מנגד, לשביתה הגרמנית כנראה הייתה היענות גדולה יותר - דובר ארגון ורדי הצהיר כי כ-2,000 עובדים השתתפו בה בסך הכל. "רק כ-15 עובדים השתתפו באירוע מחוץ לשאקופי. היה ברור ל-1,500 העובדים בכוח העבודה במשרה מלאה, שארגון חיצוני השתמש בפריים דיי בכדי להגדיל את הנראות שלו, העלה מידע שגוי וכמה קולות של עמיתים לעבודה שידברו לטובתו, והסתמך על רטוריקה פוליטית בכדי לעורר תשומת לב תקשורתית", כך טען דובר אמזון בהצהרה לתקשורת. "העוּבדה היא שאמזון מספקת סביבת עבודה בטוחה ואיכותית, בה שותפים (הכינוי של אמזון לעובדי המחסנים - ג"פ) הם הלב והנשמה של חווית הלקוח, והאירוע של היום מראה שחברינו יודעים שזה נכון", המשיך וטען הדובר והוסיף הצעה: "אנחנו מעודדים כל אחד שיבוא לסיור בכל עת". הסנאטורית של מסצ'וסטס, אליזבת' וורן הדמוקרטית, גיבתה את מחאת העובדים וצייצה בטוויטר: "אני תומכת באופן מלא בשביתת העובדים של אמזון. המאבק שלהם על מקומות בטוחים ואמינים הוא עוד תזכורת שאנחנו חייבים להתאחד בכדי לגרום לתאגידים גדולים לשאת באחריות". בכל מקרה, לשביתה כנראה לא תהיה השפעה רבה על אמזון והצלחתה בפריים די של 2019, בעיקר משום שהחברה מתפעלת יותר מ-100 מחסנים בארצות הברית, אבל זו עוד דוגמה לנכונות הגוברת של עובדי ענקיות ההיי-טק הזוטרים להתקומם נגד מעסיקותיהן ולתבוע מהן יחס טוב יותר. בנוסף הדברים מבהירים כי להצהרתה הדרמטית של אמזון משנה שעברה שהיא מעלה את שכר המינימום ל-15 דולרים, לא הייתה השפעה מספקת על תנאי ההעסקה בה או על שביעות רצון העובדים מהם. "אלו צריכים להיות מקומות עבודה בטוחים, אמינים, ושאנשים יכולים לסמוך עליהם", אמר וויליאם סטולץ, עובד שובת ממחסן שאקופי של אמזון, שצוטט על ידי Vox. סטולץ בן ה-24 הוא בורר במתקן, ועובד בו שנתיים. "זה מאוד מלחיץ נפשית וזה מאוד מלחיץ מבחינה פיזית", הוא אמר בהתייחס לעבודה שהוא עושה למען מעסיקתו, מהחברות המצליחות בעולם כיום. יצוין כי השנה מתפרס ה-Prime Day עתיר המבצעים של אמזון על פני הימים ב' ו-ג', ואנליסטים סבורים שהחברה עשויה לבצע במהלכו מכירות בהיקף של 5.8 מיליארד דולר ברחבי העולם.

קבוצת מלם תים רוכשת את Automat IT, המתמחה בשירותי DevOps וענן. היקף הרכישה לא נמסר לפרסום, אולם גורמים בענף העריכו אותו במיליוני שקלים. בעקבות העסקה, חטיבת הענן של מלם תים תמותג תחת השם Automat IT. הנרכשת מספקת פתרונות ושירותי DevOps וענן עבור חברות המעוניינות ביישום פתרונות תוכנה ומימוש הפוטנציאל בענן הציבורי והפרטי. החברה, בבעלות פרטית, נוסדה ב-2012 על ידי זיו קשטן, המשמש כמנכ"ל, ומעסיקה כמה עשרות עובדים. היא מתמחה באינטגרציה ואוטומציה של תהליכים - מהפיתוח, דרך תהליכי בדיקות אוטומטיות ועד להתקנה ותצורה אוטומטיות של סביבות מורכבות, עם יכולות ניטור למערכות הייצור. על לקוחותיה נמנים אמדוקס, בנק הפועלים, בנק דיסקונט, צים, הבורסה, בזק בינלאומי ועוד. קשטן אמר כי "ה-DevOps הוא מתודולוגיה שבאה לגשר בין עולמות הפיתוח (Dev) לתפעול (Ops). מתודולוגיית DevOps נותנת מענה משלב הפיתוח ועד לשלב הייצור, ומסתמכת על תהליכים אוטומטיים רבים ומגוונים. זאת, על מנת להעניק זמן הגעה מהיר לשוק ועם כמה שפחות טעויות שנגרמות על ידי הגורם האנושי". הוא ציין כי "ל-DevOps יש יתרונות רבים נוספים, וביניהם: הסתגלות לשווקים משתנים בצורה טובה יותר, אמינות, יעילות בהובלת תהליכים עסקיים, עמידה ביעדים, שיפור שיתופי פעולה בין מספר גורמים בארגון ויכולת גדילה. כל זאת, בלא פגיעה ברמת אבטחת המידע. רכישת החברה תביא לידי ביטוי את היתרון הגדול של מלם תים עם לקוחותיה המסורתיים ותאפשר הצטרפות של לקוחות ארגוניים אלה למסע ההגירה לענן". אודי וינטראוב, מנכ"ל משותף במלם תים, אמר כי "הרכישה מחזקת את פעילותנו בתחום ה- DevOps ומעבה באופן משמעותי את היכולות שלנו בתחום הענן. תחום פיתוח התוכנה משתנה מקצה לקצה בשנים האחרונות, עם שיטות פיתוח מבוססות DevOps ועם המעבר לענן. לראייה, חברות מסורתיות, כגון חברות הביטוח והבנקים קיבלו אישור רגולציה לעבוד בענן, והן מרחיבות בכך את השוק". לדבריו, "באחרונה מוקמה הקבוצה בראש דירוג STKI לתחום. רכישת חברה המתמחה בעולמות ה-DevOps והעננים של, Azure גוגל ו-AWS תאפשר לנו להעניק שירות טוב ומהיר עוד יותר ללקוחותינו, תוך שיתוף פעולה מיטבי בין צוותי הפיתוח והתפעול". היסטוריה של רכישות Automat IT היא החברה החמישית שמלם תים רוכשת בשנתיים האחרונות. הרכישה האחרונה פורסמה לפני כחודשיים, במאי, עת היא קנתה את חברת הדיגיטל ווביט ממודיעין עילית, כחלק מהאסטרטגיה שלה להרחיב את פעילותה בתחום זה. היקף הרכישה לא נמסר, אולם לאנשים ומחשבים נודע כי הוא עמד על חמישה מיליון שקלים. ווביט, שהוקמה ב-2010, מפתחת מוצרים דיגיטליים ופתרונות תוכנה עבור עיריות, מוסדות, סטארט-אפים וחברות שלהן עסקים אונליין. פעילותה כוללת קבוצת פיתוח גדולה בטכנולוגיות ווב מתקדמות וקבוצת פיתוח של אפליקציות "ילידיות" (Native Apps). לחברה ניסיון בפיתוח ייעודי למערכות ההפעלה אנדרואיד ו-iOS. בינואר 2018 רכשה מלם תים את פעילות הסיילספורס מאנפיטק תמורת מיליוני שקלים. אנפיטק היא חברה לתועלת הציבור (מלכ"ר - מוסד ללא כוונת רווח), שהוקמה ב-2009 על ידי יד הנדיב (קרן רוטשילד) וג’וינט ישראל, במטרה לסייע לארגונים חברתיים לעשות שימוש מיטבי ב-IT, כדי לקדם פעילות חברתית - לגיוס משאבים, להנעת מתנדבים, להעלאת נושאים לדיון ציבורי ועוד. החברה שירתה מאז הקמתה יותר מ-1,000 ארגונים מהמגזר השלישי ואחת הפעילויות שלה הייתה זו פעילות הסיילספורס. היא ערכה מאות פרויקטים בתחום ופיתחה מוצרי תוכנה ייחודיים, שמתאימים הן לעולם העמותות והן לעולם העסקי. באוקטובר 2017 הקבוצה קנתה את פעילות E4D, שמתמחה בהעסקה ובניהול מומחים טכנולוגיים בעולמות הפיתוח, הדיגיטל ופיתוח האפליקציות למובייל, תמורת מיליונים בודדים של שקלים. הנרכשת הוקמה ב-2008 ומונה כ-40 עובדים, שהשתלבו בחטיבת המומחים הטכנולוגיים של מלם מערכות מקבוצת מלם תים. חודש לפני כן פורסם בלעדית באנשים ומחשבים כי קבוצת מלם תים רכשה את פעילות מאיה מיקור-חוץ וייעוץ, תמורת מיליוני שקלים. מאיה מתמחה במתן שירותי ייעוץ למערכות מידע ובמיקור-חוץ. עובדי החברה, המעסיקה עשרות יועצים, הצטרפו לאגף השירותים המנוהלים של מלם תים.

שם: הילה בר. תפקיד: מנהלת מוצר במרכז המו"פ של וונאג'. ותק בתפקיד: חצי שנה. תפקידים קודמים: מנהלת תכניות ואקו-סיסטם במיקרוסופט. השכלה ושירות צבאי: לימודי תקשורת באוניברסיטת אריאל ושירות צבאי מלא בחיל הכללי, באגף התקציבים. משפחה: נשואה. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? הייתי אומרת שאני משתייכת לקבוצת המאמצים המוקדמים, כזו שמנסה כל דבר טכנולוגי חדש שיוצא לשוק. יש לי בבית עשרות מוצרים שתמכתי בהוצאתם בקיקסטארטר, מתוך סקרנות לאימוץ טכנולוגיות חדשניות, שיכולות לשפר את השגרה והפעילויות שאני עושה ביום יום. אני בדרך כלל זו שמתנדבת להיות ראשונה ושפן ניסיונות בכל תחום, ולכן בחרתי בקריירה של ניהול מוצר, במטרה להיות חלק מקבוצת אנשים בחזית הטכנולוגיה, שאחראים על יצירות ושיפור חוויות משתמשים - הקיימים והבאים. האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? אני בתעשיית ההייטק כחמש שנים ולעולם לא הרגשתי בה אפליה. עבדתי בחברות גלובליות כמו מיקרוסופט וכיום ב-וונאג', שמקפידות להעביר הדרכות על גיוון מגדרי לכל עובד חדש, ואני מניחה שהמודעות הגבוהה לנושא שהן יוצרות מעבירה את המסר ומונעת אפליה. אני חושבת שבחברות שבהן לא מקפידים להעלות את המודעות להימנעות משיפוט מגדרי יכולה להיות אפליה. שמעתי על זה משיחות עם קולגות בתעשייה, כגון מנשות המיזם שבאחרונה נחשפתי אליו, דרך חברות - אל תשאלו של לאה גולדברגר, שמביא עדויות על ראיונות עבודה עם נשים, שכולל שאלות פולשניות, שעלולות להשפיע לרעה על גיוסן. לעומת זאת, אני רואה שהפוקוס על הכישורים והיכולות בתהליך הקבלה לעבודה הולך וגובר, וכשמתמקדים ביכולות של המועמד.ת, ללא קשר למגדר שלו או שלה - הדבר מביא לשוויון, ללא אפליה.

משרדי יחסי ציבור, או בקיצור יח"צ, מיח"צנים חברות וארגונים. כל עיתונאי ועורך "מופצץ" - או פחות, אם המשרד יודע איך לעבוד טוב - בידיעות אודות חברות, המוצרים שלהן, האירועים שהן מקיימות ושאר דברים בשבחי הלקוחות. אלא שהפעם, דיילי ציפי שמחה לקבל הודעה על משרד יחסי ציבור וייעוץ תקשורת ששתי השותפות והמנהלות של מחלקת ההיי-טק בו נשאו באחרונה את שבחי תעשיית ההיי-טק הישראלית, באופן כללי, מעבר לים - בכנס שבו השתתפו ביוון. מדובר בנשות היח"צ ויועצות התקשורת הוותיקות מיכל זילבר ועידית רוזנברג ממשרד רימון-כהן ושות', שהשותפים בו ומנהליו הם בני כהן ורוני רימון. השתיים השתתפו בכנס שערכה רשת יחסי הציבור הבינלאומית GCPR (ר"ת GlobalCom Public Relations) ובמהלך הכנס חתמו על הסכם לשיתוף פעולה בין הרשת לבין המשרד, שבמסגרתו משרד רימון-כהן ייצג את GCPR בישראל. זה אומר שרימון כהן יציע ללקוחותיו שירותי יחסי ציבור ביותר מ-100 מדינות ברחבי העולם. דיילי ציפי מתרשמת. זילבר ורוזנברג הציגו ל-40 נציגי הרשת ממדינות שונות שהשתתפו בכנס מידע אודות האקו-סיסטם של ההיי-טק הישראלי. המשתתפים התרשמו מהנתונים הגבוהים של כמות האקזיטים והחברות הגלובליות הפועלות בישראל, וציינו שישראל היא מדינת יעד רלוונטית עבור חלק מלקוחותיהם. [caption id="attachment_295326" align="alignnone" width="600"] בכנס GCPR ביוון: מימין - נציגת אקוודור, נציג בריטניה, נציגת ארצות הברית, נציגת גרמניה, עידית רוזנברג, נציג סינגפור, נציג פולין, מיכל זילבר, נציגת הולנד ונציגת בלגיה. צילום: אנג'ליקה גואק[/caption] השתיים אמרו לדיילי ציפי ש-"חברות ישראליות מקדישות את מאמצי השיווק והחשיפה שלהן לשווקים בינלאומיים. יש חשיבות רבה לקיומה של סוכנות יחסי ציבור ישראלית שמציעה לחברות אלה, עם דגש על תחום ההיי-טק אבל גם בתחומים אחרים, גישה למדיה הבינלאומית. לא אחת קמפיינים תקשורתיים נכשלים עקב הבדלים בתרבויות של מדינות שונות. הצטרפותנו לרשת GCPR תאפשר לנו לגשר על הפערים ולהציע ניסיון מקצועי וקשרים שנבנו על ידינו". לדברי רימון, "מחלקת ההיי-טק של רימון-כהן ושות' עובדת עם קרנות הון-סיכון וחברות סטארט-אפ שעיקר השוק שלהן מעבר לים, וכן עם חברות גלובליות שמאמינות בשוק הישראלי ורואות בו פוטנציאל גבוה למאמצי פיתוח ושיווק. שיתוף הפעולה עם GCPR מאפשר לנו להנגיש את ישראל ללקוחותינו הגלובליים ואת העולם הגלובלי ללקוחותינו בישראל".